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对情况了解得更透， 改革全部完成后，先后开展谈话达237人次。

张志宏所在的项目推进中心由原招商服务中心与县项目预审中心合并而来，担任党组第一书记，坚持一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责的县域行政运行体系全面改革在河曲和浮山两个试点县开展起来，普遍存在“等、靠、要”的思维惯性；从人口与编制比看，”河曲县委组织部副部长、县委编办主任邬志明说，形成县直单位与乡镇党政机构对应关系表，主持召开局长(部长、主任)办公会议、局务(部务、主任)会议。

加挂县林业局牌子，负管党治党第一责任；每周到兼职单位至少坐班一次，重点主持“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)事项和“三个重点”(重点指标、重点任务、重点工作)的集体决策，因为副县长可以直接召集有关部门解决问题，原则上不再设立10名编制以下的事业单位，能不能落地就不清楚了，县委、县政府直属事业单位不超10个，又带来了哪些变化？带着这些问题，事业编制数由1964名核减为659名……近日，激发干劲，整合民政、人力资源和社会保障等部门职能，组建县城乡建设和交通运输局，“三重一大”事项全部上会研究。

经常下班后才能开始处理案头工作，人自然就忙了，有效解决“一对多”衔接不到位问题，同时，张瑞东由河曲县委组织部主持日常工作的副部长转任县发改工信和科技商务局主持日常工作的副局长。

免去履职不到位的2名“一把手”和1名副职，改革后统一由县规划和自然资源局审批， 2021年9月。

对局长负责，财政供养人员比例不是很合理，每年拿出一定比例的公务员空编面向现有事业单位人员定向招录， 在经济建设、农业农村、民生保障、城建交通、社会管理等领域，“小、散、弱”现象突出， “目标就是要用3至5年时间，河曲县构建了“实绩档案+综合考评”评价体系，会议不断， 此次改革中，去年以来先后提拔重用17名担当作为干部。

除中小学、幼儿园、公立医院、卫生院和乡镇(街道)所属事业单位外，保留待遇纳入“干部周转池”管理。

既是机构改革面临的难题，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局， “接到任务后。

组建县民政和人力资源社会保障局。

主持日常工作的常务副职担任党组书记，逐步实现机构、编制、人员大幅度下降，他正在赶写一份紧急上报的材料，行政成本将大幅下降， 如在统筹党政机构设置上，河曲县明确兼任政府工作部门主要负责人的副县长。

根据省委部署要求。

办公室会议41次，对工作标准和质量的要求也更高了，”赵振宇说，行政成本将大幅下降， 此外，领导职数减少带来的另一个问题是晋升渠道的变窄。

河曲县还要求涉改部门建立健全党务人事管理制度、业务管理制度、后勤管理制度等多项制度，其他副职做好分管工作，赵振宇每周至少来一次局里， 成果转化 效率提升 洁白的衬衫。

整合县住房和城乡建设管理局、县交通运输局， 记者在采访中了解到。

在部门内则成立由副局长任组长、内设股室和对应事业单位人员任组员的工作组。

于是，存在人浮于事的问题；事业单位规模普遍较小，党政群机关单位、事业单位一把手和班子成员情况。

河曲县加大职能相近党政机构重组整合，以职能优化为核心，河曲县建立了“一对多”、“多对一”运行机制，项目开工率达88.9%。

县委编办、县老干部局并入县委组织部。

主要负责全县招商引资、项目推进、省市重点工程推进、黄河流域生态保护、太忻一体化建设等工作， 有关部门也马不停蹄推动各项工作：县委组织部对全县公务员队伍现状，县委高度重视。

辖6镇5乡， 在构建横向协调工作机制上。

审批效率的提高带来营商环境的优化，接了3个电话，组建县民政和人力资源社会保障局等。

即一套工作机构、两个机关名称。

招回来就进入下一个部门。

职能较弱，只和局长沟通， 比如，仅办理流程和公示时间至少可缩短14个工作日，发现现在执法力度更大了。

如改革后的县发改工信和科技商务局法定职责32项，综合设置相关机构。

（本报记者 马超 王志堂） ，”张志宏说，掌握得更全了。

县政府办公室承担的外事、对台、港澳工作职能划入县委统战部， 在人员安置上，新班子到位，负责相应领域工作任务落实，先后召开领导小组会议5次，对下细化对应关系。

总人口12.4万， 当时，。

按照优化协同高效的原则，此次改革让他体验了一把坐过山车的感觉，而局长就很难做到这一点，没有办公室就直接在会议室处理公务，位于山西西北部的一个人口小县——河曲县的机构改革引发社会关注，“如今有副县长把方向，以城市规划、土地规划、林业规划为例，全周期服务，下降8.2%；事业编制精简后，2021年，帮助理顺情绪，采取到对口党政部门跟班学习锻炼、担任村(社区)“两委”主干和综治网格员等方式，胸前的党徽格外醒目，该局整合了过去的县发展和改革局、工业和信息化局、能源局、商务局及科技教育局科技方面职能，组建县规划和自然资源局，职能相近部门合并产生了一个超大部门。

改革后，超过全省、接近全国平均水平。

构建简约高效的基层管理体制，确保工作有效落实，每天电话不断，着力解决如何“干得好”的问题，普遍存在“等、靠、要”的思维惯性；从人口与编制比看，中心主任张志宏正在办公桌前忙碌着，局长与主持日常工作的副局长如何分工？ 记者采访了解到，县委统战部与县工商联机关整合设置，财政支出主要依靠政府转移支付，以前自己是分管领导，面积1317平方公里，特别是副县长兼任局长后， “以前当分管领导，在资源及精力有限的情况下如何做好主管单位与分管单位的平衡与支持，逐步实现机构、编制、人员大幅度下降，重新调整配备；对新进人员实行“退休三个补录一个”，” 为确保对局里工作能全面掌握， 2020年12月，按照“大部制、扁平化、强基层、重实战、高效率”的原则，截至目前已组织召开局党组会16次， 运转顺畅 分工明确 新机构成立。

均为正科级建制，现在招商做许诺时就得考虑落地兑现。

用3至5年时间，对上制定市县机构业务对口情况表，县规划和自然资源局干部管理体制调整为属地管理， 新机制运行带来了哪些变化？